# core 1on1

> 少人数組織のキーパーソンに社外から1on1を行い、経営者へのフィードバックと伴走までを担う経営パートナーサービス。運営はオトナタチ合同会社、担当は長谷川亮祐。タグラインは「組織の核を、強くする。」

## 誰のためのサービスか

- 申し込むのは、少人数組織の経営者。
- 1on1を受けるのは、事業や組織の要になっているキーパーソン。マネージャーに限らない。
- 経営者がこんな状況のときに向いている：自分で1on1をしているが本音が出てこない。キーパーソンのパフォーマンスが落ちていて、メンタルも心配だ。何を考え、何を感じているのか知りたいが、どう聴けばいいかわからない。手を打つべきなのはわかっているが、どう打てばいいかが見えない。

## なぜ社外なのか

経営者は評価する立場にいるため、弱音や迷い、言いづらい本音ほど届かない。キーパーソンは上にも下にも言えないことを抱えている（管理職の孤独）。経営者が一番やりたい「本音を聴く」ことは、経営者だからこそできない。core 1on1はその役割を社外から引き受ける。

## 何をするか

1. 経営者へのヒアリング（60分）
2. キーパーソンとの1on1（60分）。評価と切り離された場で話を聴き、本人が次に何をするかまでを言葉にする
3. 経営者へのフィードバック（60分）。見立てと打ち手を返す
4. 必要なら継続して伴走する

キーパーソンの多くは、組織を良くしたい、事業を前に進めたいと考えている。直接は言いづらいだけで、経営者に間接的に伝えてほしいことは多い。伝える範囲は本人と確認するが、それで大事なことが届かなくなることはない。話された詳細や具体は経営者に伝えない。

## コーチングやカウンセリングとの違い

- コーチングではない：本人の目標達成だけでなく、組織の配置や役割まで含めて見立て、経営者の打ち手につなげる。経営パートナーの一分類として関わる。
- カウンセリングではない：治療や心のケアを目的にしない。専門的な支援が必要な場合は適切な窓口につなぐ。
- 向き合うのは弱い人ではなく、組織にとって欠かせない力のある人。目的は、その人が持っている力を発揮できる状態にすること（care や support ではなく empower）。

## 実例

ある少人数組織で、経営者へのフィードバックをきっかけに大きな配置転換が行われ、本人のパフォーマンスとコンディションが上向き、組織全体の動きも大きく変わった。

## 料金（税別）

- ミニマムパッケージ：85,000円（ヒアリング60分、1on1 60分、フィードバック60分）。終了後に請求書払い
- 継続（月1回）：78,000円／月（1on1 月1回、フィードバック 月1回）
- 継続（月2回）：115,000円／月（1on1 月2回、フィードバック 月1回）
- 対象は1名から。オンライン。お引き受けする組織の数を限っている

## 申込

サイトのフォームから申し込む。2営業日以内にヒアリングの日程が案内される。

- サイト：https://core1on1.com/
- 申込規約：https://core1on1.com/terms.html
- 問い合わせ：info@otonatachi.com

## 運営

オトナタチ合同会社（メンター・創業者 長谷川亮祐）。高校生・大学生向けの無料1on1「1on1 college」、社会人向けの有料1on1「1on1 institute」（https://1on1institute.com）も運営している。